Más del 80% de los Procesos de Transformación fallan, esto aunado a que los Equipos Directivos no han desarrollado las habilidades digitales necesarias para gestionar la transformación del negocio de la Empresa. Entonces hay una correlación directa entre los eventos.
Cuando hablamos de Transformar el Negocio, hablamos de la mutación que debe sufrir para poder adaptarse a su nuevo entorno. La actualidad demanda que las Empresas inicien sus procesos de Transformación para seguir siendo relevantes para los Clientes entregando Valor.
El concepto de Hormesis se refiere a las adaptaciones que han tenido que realizar los organismos para sobrevivir a las situaciones que han enfrentado, debido a los cambios que sufre constantemente el ambiente que les rodea.
Transformar el Negocio se percibe cómo un "proyecto" o un objetivo cuando realmente es un Proceso, en el que hay que involucrar a toda la Organización.
Este proceso debe iniciar con la aplicación de dosis controladas, que generen los anticuerpos que permitan un crecimiento de forma orgánica para que la Cultura no rechace las iniciativas que deben llevarse a cabo para ejecutar la transformación.
¿Qué es HORMESIS?
Hormesis es el Marco Metodológico de Transformación del Negocio que hemos desarrollado para apoyar a las Empresas a inyectar dosis controladas en su ADN de aspectos como estrategia, alineación, gestión por resultados, innovación, mejora contínua, agilidad empresarial, comprensión superior del Cliente, creación y entrega de Valor, gestión por procesos, transformación cultural, entre otros.
Esto permitirá generar nuevas habilidades en la Organización, los Equipos y las Personas, tales como liderazgo, empatía, pensamiento crítico y estratégico, resolución de problemas, identificación de patrones, aprendizaje contínuo, colaboración, asertividad y trabajo en equipo, entre otros.
COMPONENTES DE HORMESIS
MasterClass: TD para Gerentes
Workshop Gerencial: Alineación Estratégica
Workshop Gerencial: Estrategia de Negocio
Sensibilizar y concientizar al Equipo Gerencial sobre de las implicaciones, alcances e impacto que tiene el Proceso de Transformar el Negocio.
Workshop Gerencial: Estrategia de Negocio
Workshop Gerencial: Alineación Estratégica
Workshop Gerencial: Estrategia de Negocio
Crear la Estrategia que permitirá a la Empresa convertirse en una Organización ganadora a través de una Ventaja Competitiva sostenible. La Estrategia no se trata de ser el mejor, se trata de ser diferente, único.
Workshop Gerencial: Alineación Estratégica
Workshop Gerencial: Alineación Estratégica
El C-Level se alineará con las grandes prioridades del Negocio y podrá desempeñarse como un Equipo de Alto Nivel persiguiendo Objetivos comunes.
WorkShop: Innovación Estratégica
Definir la Estrategia y la estructura que le otorgue a la Organización la capacidad de ser innovadora a través de la Cultura, Talento y sus Personas.
BootCamp: Customer Value Proposition
Crear una comprensión superior del Cliente para alinearse con Él y convertirlo en el Socio Estratégico que el Negocio requiere para crear, entregar y capturar Valor.
WorkShop: People Value Proposition
Comprensión de las necesidades del Cliente interno que permita a la Empresa generar Valor y convertir la Cultura Organizacional en una Ventaja Competitiva.