Más del 80% de los Procesos de Transformación fallan, esto aunado a que los Equipos Directivos no han desarrollado las habilidades digitales necesarias para gestionar la transformación de la Empresa.  Entonces hay una correlación directa entre los eventos.

Cuando hablamos de Transformar el Negocio de una Organización, hablamos de la mutación que debe sufrir para poder adaptarse a su nuevo entorno.  La actualidad demanda que las Empresas inicien sus Procesos de Transformación para seguir siendo relevantes para el Mercado, entregando Valor a sus clientes.

El concepto de Hormesis se refiere a las adaptaciones  que han tenido que realizar los organismos para sobrevivir a las situaciones que han enfrentado, debido a los cambios que sufre constantemente el ambiente que les rodea.

Transformar el Negocio  se percibe cómo un "Proyecto" cuando en realidad es un Proceso, en el que hay que involucrar a toda la Organización.  Por esto debe iniciar con la aplicación de dosis controladas, que generen los anticuerpos que permitan un crecimiento de forma orgánica para que la Cultura no rechace las iniciativas que deben llevarse a cabo para ejecutar la transformación.

¿Qué es HORMESIS?

Hormesis es el Marco Metodológico de Transformación del Negocio que permite a las Empresas inyectar en el ADN de la Organización dosis controladas de aspectos como innovación, gestión por objetivos, mejora contínua, agilidad empresarial, gestión por procesos, comprensión superior del Cliente, transformación cultural, generación y entrega de Valor, entre otros.

Esto permitirá generar nuevas habilidades en la Organización, los Equipos y las Personas, tales como liderazgo, empatía, pensamiento crítico y estratégico, resolución de problemas, identificación de patrones, aprendizaje contínuo, colaboración, asertividad  y trabajo en equipo, entre otros.