Es fundamental que su empresa comprenda su Modelo de Negocio, esto le permite entender cómo funciona, cómo genera dinero y qué tan sostenible es.
Su modelo de negocio debe ser sólido y exitoso. Usted trabaja cada día para que su empresa tenga una amplia base de clientes leales, una fuerte presencia en el mercado y una marca reconocida, cierto?
Entonces voy a darle 5 razones por las cuales es importante que usted como Líder Empresarial comprenda y plasme su Modelo de Negocio:
Un modelo de negocio exitoso se basa en la comprensión de las necesidades de sus Clientes, así como en la capacidad de la empresa de ofrecer soluciones que satisfagan esas necesidades de manera ágil y rentable.
Usted tiene la responsabilidad y el desafío de construir un Modelo de Negocio sólido y sostenible.
Estamos sometidos a un mundo que experimenta cambios cada día y usted debe tomar decisiones de forma rápida y acertada.
Nuestro Workshop le ayudará a comprender qué es y cómo se construye un Modelo de Negocio sólido y sostenible.
Usted comprenderá la relevancia e importancia de aspectos como:
Este WorkShop es 90% práctico, se creó para que aplique los conceptos aprendidos en su negocio. Retaremos su creatividad en el diseño de un Modelos de Negocio robusto para su Empresa.
Esto le ayudará a determinar cómo hace negocios hoy y cuáles son las decisiones que debe tomar para mejorarlo, optimizarlo y transformarlo para convertirse su Empresa en una Marca Valiosa.
Fechas: 4, 11, 18 y 25 de Abril, 2024.
Horario: 4:00 p.m. a 8:00 p.m. (GMT-6)
Sesiones: 4
Duración: 16 Horas (4 hrs. x Sesión)
Entrega: Presencial
Cupo: 20Personas
Inversión: US$160.00 por Persona (IVA i)
Modalidad: OPEN
Lugar: Por definir
Utilizaremos la metodología del Business Model Canvas de Alexander Osterwalder. Es quien creó la herramienta y es una de las más populares para crear y analizar modelos de negocio.
Yo estoy certificado en la metodología, puedes corroborarlo en mi Perfil.
El Business Model Canvas es una plantilla visual que se divide en nueve bloques, cada uno de los cuales representa un componente clave del Modelo de Negocio, a saber:
1. Segmentos de mercado: ¿Quiénes son tus clientes?
2. Propuesta de valor: ¿Qué valor les ofreces?
3. Canales: ¿Cómo llegas a tus clientes?
4. Relaciones con los clientes: ¿Cómo interactúas con ellos?
5. Flujos de ingresos: ¿Cómo generas ingresos?
6. Recursos clave: ¿Qué recursos necesitas para operar tu negocio?
7. Actividades clave: ¿Qué actividades necesitas realizar para entregar tu propuesta de valor?
8. Socios clave: ¿Con quién necesitas colaborar?
9. Estructura de costes: ¿En qué gastas tu dinero?
En este Taller:
Cómo puedes ver, NO es un curso magistral donde voy a hablar y a exponer teoría. Por supuesto que tengo que hablar un poco de teoría, necesitamos estar en la misma página.
Pero lo que SÍ es este taller es full práctico pero sobre todo visual, cuestionaremos muchas cosas de cómo tu empresa hace negocios y tendrás un panorama mucho más amplio a la hora de tomar decisiones estratégicas. Estratégicas no porque sean importantes, sino porque son las decisiones que marcarán el futuro de tu negocio.
Acá abajo hay más info del Workshop, por si necesitas ahondar un poco más.
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