La mayoría de los líderes empresariales comprenden que la creación de su Estrategia permite que la empresa gane, reconocen el papel que juegan las capacidades distintivas y comprenden el nivel de enfoque que esto requiere.
Entonces... ¿Por qué permiten que sus empresas se distraigan?
Están sometidos a una presión enorme, porque:
En la práctica, este enfoque lleva a las empresas a una rutina peligrosa:
Por otro lado, hay una segunda realidad (igual de poderosa): crear o cambiar las capacidades distintivas es un proceso lento. El sistema de capacidades de una empresa involucra a muchas personas, mejora de procesos, desarrollo de habilidades específicas, adopción de herramientas, cambios organizacionales y de cultura, inversiones en tecnología, entre otros.
Estas capacidades se desarrollan lentamente, decisión por decisión; por lo tanto se necesita tiempo para mejorarlas o reemplazarlas.
Si el sistema de capacidades pudiera cambiarse fácilmente, no sería valioso, porque cualquiera podría construir algo similar a lo suyo. Es imposible cambiar de identidad y construir nuevas capacidades distintivas en el corto plazo.
La respuesta a todo esto es tratar la naturaleza de sus capacidades empresariales como una fortaleza, no como una debilidad. La empresa no puede moverse de manera efectiva a menos que esté dispuesta a trazar su hoja de ruta alineada con sus fortalezas existentes, no en oposición a ellas.
Por eso la Estrategia consiste en tomar decisiones difíciles para crear Valor y protegerlo a través de la Ventaja Competitiva, esto le permitirá aspirar a ser una Empresa con un Modelo de Negocio sostenible. (Que sea ganadora y viva muchos años).
La Estrategia consiste en escoger las mejores opciones y enfocarse en ellas.
Recuerde que el éxito de su Empresa depende de su Estrategia de Negocio.
Nuestra gestión como Consultores en Estrategia va mucho más allá del uso y aplicación de herramientas o marcos de trabajo. Se trata de intención y sinceridad. Nos preocupamos genuinamente por el éxito y la reputación de su Empresa.
Le ayudamos a comprender lo que es valioso para sus Clientes y a crear el tipo de Valor que impacta en sus vidas y la hace mejor.
Le ayudamos a crear nuevas habilidades en su Equipo Gerencial y sus colaboradores, así como nuevas capacidades empresariales.
Todo esto con el objetivo de construir su Ventaja Competitiva, esa que le permitirá a su Compañía diferenciarse (ser única) y tener un Modelo de Negocio sostenible que impulsará su crecimiento y la hará prosperar.
En su rol de Gerente, usted y su equipo quieren respuestas. Por lo general, quieren conocer el marco o la solución para encontrar esas respuestas de forma rápida.
Nuestro objetivo es ayudarle a desarrollar las habilidades de pensamiento (crítico y estratégico), que lo empoderen a llevar a cabo sus propios análisis, a crear sus marcos de trabajo y soluciones individualizadas. Todo el Valor está en la confección: cada problema requiere una solución personalizada a esa situación.
Le enseñaremos a no depender de otros. En su lugar, le ayudaremos a crear una habilidad que se pagará por sí misma con generosos dividendos en el futuro. Le enseñaremos a resolver los problemas más difíciles de su Empresa y, en el proceso, cambiar su vida y la de su gente.
Como dice ese famoso aforismo...
No le damos el pescado en la mano. Le enseñamos a pescar.
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