Toda persona que es emprendedor, empresari@ o gerente aspira, desea y quiere que su negocio crezca, que tenga muchos clientes, que genere dinero, que sea rentable, que sea reconocido, que tenga impacto y que sea prestigioso.
Ahora bien, usted como Líder de Negocio sabe (y lo sabe bien... lo ha pensado mil y una veces) que para que su negocio triunfe, tener una estrategia es un elemento clave y fundamental. Es básico... básico no porque sea fácil o sencillo, sino porque crea las bases para que su negocio florezca (crezca y prospere).
Reconocer la importancia que tiene la estrategia le dará la claridad de hacia dónde quiere ir, cuándo estará allá, determinar cuál es el Valor que sus clientes le están pidiendo, entregarlos y además poder diferenciarse.
Entonces, la pregunta es...
¿Por qué no la ha formulado? La verdad es que está bajo una presión enorme cada día, pues:
Esta situación (en la que podría encontrarse en este momento) lo conduce a una rutina peligrosa:
Y aquí está la realidad... Diferenciarse implica:
Estas capacidades se construyen paso a paso, decisión por decisión. Es un proceso inherentemente lento.
Transformarse toma tiempo, no es algo que se pueda hacer de un día para otro. Si fuera fácil...
Y para ser brutalmente honestos, no todo el mundo lo hará ni tampoco lo logrará... muchos renuncian y tiran la toalla. Se requiere amor, disciplina, constancia y conocimiento. Se trata de exigirse a uno mismo la hora de forjar un negocio sostenible.
En este punto de esta conversación, la pregunta que le hago es...
¿Cuánto desea usted que su negocio sea una Marca valiosa?
Por todo esto que le comento, la Estrategia se vuelve un factor clave para que su negocio sea exitoso. Muchas personas han lanzado un negocio y les ha costado demasiado (tiempo, dinero, sudor, sangre y lágrimas). Y se vuelve mucho más difícil cuando no se tiene una estrategia clara y sencilla.
Usted debe tomar decisiones difíciles cada día para tener un Modelo de Negocio sostenible, sólido, ganador y flexible. Un Modelo en el que su negocio sea el mejor, que entregue Valor a sus Clientes y que pueda protegerse a través de una Ventaja Competitiva.
Recuerde...
El éxito de su empresa depende únicamente de que usted formule una estrategia robusta. Como Líder de Negocio es su trabajo más importante.
YO
Mi gestión como Consultor en Estrategia va mucho más allá del uso y la aplicación de "herramientas estratégicas".
Yo no voy a venderle "Planes Estratégicos", ni metodologías, ni mejores prácticas (no soy vendedor de Design Thinking, Scrum, Management 3.0, OKR, innovación, Coaching, Transformación Digital ni nada de eso).
Eso lo estudié, lo aprendí y me certifiqué. Esa es mi Caja de Herramientas, sumado a mi experiencia de casi 25 años haciendo negocios y ayudando a otros a resolver sus problemas.
Con todos esos recursos, construí un marco de trabajo con un enfoque claro y un proceso sencillo que nos permitirá:
En nuestras conversaciones juego varios roles...
De eso se trata hacer Estrategia, realmente. Vamos a cuestionar el Status Quo de su negocio y nos daremos cuenta de cosas que no son agradables y de las que muchas veces no se quiere hablar... y el negocio no crecerá hasta que se tomen las decisiones que corresponden.
La forma en cómo trabajo se trata de intención y sinceridad. Me preocuparé genuinamente por el éxito y la reputación de su Empresa.
Voy a darle lo mejor de mí.. todo mi conocimiento, mi experiencia, lo estudiado y lo aprendido a lo largo de casi 25 años de carrera.
Voy a ayudarlo a:
Vamos a construir el muro (Ventaja Competitiva) que protegerá su negocio. En otras palabras, elevaremos la barrera de entrada y de salida. La de entrada para que nadie pueda meterse a su patio a quitarle Clientes y la de salida para que ningún cliente quiera irse.
De esta forma podremos diseñar un Modelo de Negocio sostenible que impulsará su crecimiento y lo hará prosperar. Ahora bien, crecer NO significa que vamos a subir la facturación (eso cualquiera puede hacerlo). Además la facturación es un resultado operativo, no estratégico (esto se lo explicaré cuando nos sentemos a trabajar).
Crecer significa que:
Le ayudaré a resolver los problemas más difíciles de su negocio y en el proceso... cambiaremos su vida, la de su gente y la de sus Clientes.
Lo acompañaré en este proceso de transformar su Negocio en una Marca Valiosa. Usted y su equipo se convertirán en ESTRATEGAS.
Como dice ese famoso refrán...
No le daré el pescado en la mano. Le enseñaré a pescar.
Michael Porter
DEFINIR DÓNDE QUIERE ESTAR EN EL FUTURO
DECIDIR EN QUÉ MERCADO GANARÁ
CONOCER A SU CLIENTE Y CREAR VALOR
CONSTRUIR SU VENTAJA COMPETITIVA
Fechas: 6, 13, 20, 27 de Junio y 4 de Julio, 2024.
Horario: 5:00 p.m. a 9:00 p.m.
Sesiones: 5
Duración: 20 Horas (4 hrs. x Sesión)
Entrega: Presencial
Cupo: 20 Personas
Inversión: CR₡87.000 por Persona (IVA i)
Modalidad: OPEN
Lugar: Por definir
Fecha: Por definir, 2024.
Horario: 18:00 a 20:00 p.m.
Duración: 2 Horas
Entrega: Online
Modalidad: Open
Inversión: ₡10.000 ó $20 por Persona
Más info: Sitio Web
Fecha: Por definir, 2024.
Horario: 8:00 a.m. a 5:30 p.m.
Duración: 8 Horas
Entrega: Presencial
Modalidad: Open
Inversión: ₡89.000 por Persona
Lugar: Por definir
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