La PVP (Propuesta de Valor para el Colaborador) se trata de definir la esencia de tu Empresa: cómo es única y qué representa?.  Abarca las razones por las que las personas están orgullosas y motivadas para trabajar allí, como lo son la visión inspiradora o la cultura distintiva.  Es crucial asegurarse de que su PVP sea única, relevante y convincente.  Cuando se tiene una PVP fuerte ayudará a que los mejores quieran quedarse y atraerá a los mejores talentos externos.

Comprender las percepciones existentes

La construcción de una cultura organizacional proviene de los miembros de su empresa que viven y respiran los valores de su Negocio.  Se desarrollará una Cultura ideal desde su Visión hasta la realidad.  Para desarrollar una PVP sólida y realista, primero debe comprender qué percepciones tienen su colaboradores y el talento potencial sobre su marca.  Por ejemplo:

• ¿Por qué el talento potencial se sienten atraídos por la empresa?
• ¿Por qué los colaboradores piensan que la empresa es única?
• ¿Qué es lo que más valoran de trabajar allí?
• ¿Por qué se quedan?
• ¿Por qué se van?

Determinar los puntos clave

Desarrollar su Marca Empleador y definir esto claramente dentro de su PVP le dará una idea clara de lo que representa su empresa y cómo esto podría encajar en los valores de un colaborador potencial.  Use esta información para crear una PVP, asegurándose que consideran puntos como:

1. ¿Se alinea con sus objetivos estratégicos?
2. ¿Diferencia a su empresa?
3. ¿Pinta una imagen realista de cómo es trabajar para su empresa?
4. ¿Es inspirador?
5. ¿Es simple pero lo suficientemente amplio para atraer a diferentes grupos?

Comunicar el mensaje

Una vez que se haya definido su PVP, deben encontrarse formas creativas y relevantes de comunicarlo a aquellos que está tratando de atraer.   Comunicar constantemente una PVP convincente le ayudará al mercado laboral pasivo a formar una percepción positiva del Valor de trabajar para su empresa.

Asegurar la alineación

Sus colaboradores son su fuente de publicidad más poderosa y juegan un papel clave para ayudar a atraer talento. Para cultivar embajadores de marca, su gente debe ver consistencia en la imagen que vende externamente y en la realidad diaria de trabajar para su empresa.  La PVP debe estar incorporada en los planes de inducción, esquemas de recompensa y reconocimiento, comunicaciones internas, políticas y planes de negocios, para que se refleje en la forma en que su empresa lleva a cabo sus operaciones diarias.

Con una PVP eficaz, tendrá candidatos que lucharán por trabajar para usted y debemos recordar algo muy importante... estamos entrando en una era en la que habrá una guerra por el Talento.