La PVP (Propuesta de Valor para el Colaborador) se trata de definir la esencia de tu Empresa: cómo es única y qué representa?. Abarca las razones por las que las personas están orgullosas y motivadas para trabajar allí, como lo son la visión inspiradora o la cultura distintiva. Es crucial asegurarse de que su PVP sea única, relevante y convincente. Cuando se tiene una PVP fuerte ayudará a que los mejores quieran quedarse y atraerá a los mejores talentos externos.
Comprender las percepciones existentes
La construcción de una cultura organizacional proviene de los miembros de su empresa que viven y respiran los valores de su Negocio. Se desarrollará una Cultura ideal desde su Visión hasta la realidad. Para desarrollar una PVP sólida y realista, primero debe comprender qué percepciones tienen su colaboradores y el talento potencial sobre su marca. Por ejemplo:
- ¿Por qué el talento potencial se sienten atraídos por la empresa?
- ¿Por qué los colaboradores piensan que la empresa es única?
- ¿Qué es lo que más valoran de trabajar allí?
- ¿Por qué se quedan?
- ¿Por qué se van?
Determinar los puntos clave
Desarrollar su Marca Empleador y definir esto claramente dentro de su PVP le dará una idea clara de lo que representa su empresa y cómo esto podría encajar en los valores de un colaborador potencial. Use esta información para crear una PVP, asegurándose que consideran puntos como:
- ¿Se alinea con sus objetivos estratégicos?
- ¿Diferencia a su empresa?
- ¿Pinta una imagen realista de cómo es trabajar para su empresa?
- ¿Es inspirador?
- ¿Es simple pero lo suficientemente amplio para atraer a diferentes grupos?
Comunicar el mensaje
Una vez que se haya definido su PVP, deben encontrarse formas creativas y relevantes de comunicarlo a aquellos que está tratando de atraer. Comunicar constantemente una PVP convincente le ayudará al mercado laboral pasivo a formar una percepción positiva del Valor de trabajar para su empresa.
Asegurar la alineación
Sus colaboradores son su fuente de publicidad más poderosa y juegan un papel clave para ayudar a atraer talento. Para cultivar embajadores de marca, su gente debe ver consistencia en la imagen que vende externamente y en la realidad diaria de trabajar para su empresa. La PVP debe estar incorporada en los planes de inducción, esquemas de recompensa y reconocimiento, comunicaciones internas, políticas y planes de negocios, para que se refleje en la forma en que su empresa lleva a cabo sus operaciones diarias.
Con una PVP eficaz, tendrá candidatos que lucharán por trabajar para usted y debemos recordar algo muy importante... estamos entrando en una era en la que habrá una guerra por el Talento.