OKR es el marco metodológico que impulsa la alineación estratégica de toda la Empresa a través de la configuración de objetivos comunes.
OKR es un sistema de Pensamiento Crítico y gestión por Objetivos, enfocado en resultados y basado en Personas. Es una combinación de un Objetivo y unos Resultados Clave (OKR) asociados a ese objetivo. Nos ayuda a trazar la ruta hacia el éxito que buscamos y medir si lo estamos logrando.
OKR ayuda a las PYMES a definir sus Objetivos Estratégicos (con base en sus prioridades del Negocio), trabajar para lograrlos y realizar seguimiento de lo obtenido en el proceso.
Dentro de los beneficios de OKR, se encuentra:
- Enfoque y alineación de los Equipos de Trabajo
- Disciplina y Transparencia
- "Accountability"
- Involucramiento de las Personas
OKR aporta mucho Valor a los equipos de trabajo pues los enfoca en lo realmente importante, su trabajo adquiere propósito y se dan cuenta de cómo sus resultados impactan directamente a la Organización.
Los OKR no son KPI's
OKR plantea salir de una situación actual para llegar a un terreno nuevo, más ambicioso. Los KPI's son indicadores de rendimiento que miden el éxito y progreso de una actividad que se esta ejecutando en este momento. Aunque son Marcos de Trabajo diferentes, se complementan.
OKR permite medir el progreso a partir de resultados obtenidos y conforme a esto redefinir la Estrategia del Negocio. En este punto las Personas juegan un papel fundamental ya que la productividad aumenta basada en puntos como son el corto plazo, la superación, la ambición y el aprendizaje.
