Estrategia para la Transformación del Negocio

No existe una definición única, clara y universal para enmarcar el significado de Estrategia.  Haz el siguiente ejercicio... ve a Amazon Books, digita la  palabra Strategy y obtendrás unos 50.000 resultados; eso quiere decir que el tema no ha podido ser claramente definido.

Un estudio de Harvard Business Review arrojó que el 85% de los Equipos de Liderazgo dedican menos de 1 hora al mes a discutir sobre la estrategia y el 50% no dedica nada de tiempo y el 95% de los Colaboradores de la Empresa no comprenden la Estrategia del Negocio.

La Estrategia NO es una Visión, no es un Plan, no es la optimización del Status Quo y no es tener las mejores prácticas.  La Estrategia consiste en tomar decisiones que le permitirán a la Empresa lograr lo que se ha propuesto, creando una Ventaja Competitiva sostenible y entregando un Valor superior que la Competencia.

La Estrategia es una sucesión coordinada e integrada de 5 decisiones:

1. ¿Qué es ganar?
2. ¿Dónde vas a jugar?
3. ¿Cómo vas a ganar?
4. ¿Qué capacidades se necesitan para ganar?
5. ¿Qué sistemas de gestión se requieren para ganar?

La Estrategia no es un proceso lineal, es un proceso iterativo en el que todas las partes se mueven e influyen mutuamente y se consideran de manera conjunta.  Tampoco es algo estático que se revisa una vez al año, por el contrario, es algo totalmente dinámico que debe formar parte de una conversación recurrente por parte de quienes dirigen los destinos de la Empresa.

La Estrategia no debe contener misterios; debe ser simple para que todas las personas en la Organización la comprendan.  

Es por esto que nos hemos creado este WorkShop para Alta Dirección que le permite a los Equipos Gerenciales perfeccionar la Estrategia del Negocio a través del planteamiento de preguntas clave y la toma de decisiones con una perspectiva de Cliente y pensando siempre en el futuro de la Empresa.